Bridging The Divide

简介

Bridging the Divide是一项强有力的团队建设活动，要求团队采用巧妙的项目管理以及客户关系管理技能，按照客户提供的规格建设一条桥梁，同时在过程中需要克服有限资源等间题，管理沟通障碍以及坚迫的时间表。而大桥要具备稳固完整的结构，并且桥宽足够一辆大型遥控车安全通过。

每个团队都可有创意地设计和装饰大桥，并标上品牌，而最具创意的工程设计，最佳品牌，最有效利用资源等应给予奖励。

在最后的活动环节中，各个小组须将建好的分段合并安装，连成一座大型公司桥梁 – 因此每个团队不仅要专注于自己的任务，也要对公司整个大型项目的成功发挥至关重要的作用。

而紧张刺激的总决赛就是要各队在延伸的桥梁上驾驶遥控车辆。

这是一个有趣且引人入胜的，还须亲身实践的活动，有非常强有力的隐喻 – 所有组织內的部门都要努力实现自己的目标，不过也要在组织的整体目标中发挥至关重要的作用。所有团队的努力确实地“链接”一起，强有力地确证一个整体组织的力量。

学习成果

这是一个具有挑战性的练习，每个团队都是供应商及客户。最终目标是大家一起协作，要成功需要持续的客户关系管理，并要好好理解良好的或不良的沟通的连锁效应。

企业社会责任成果

Bridging the Divide是可以量身定制的，团队能夠提交桥梁的任何部分，作为有关可持续发展的双面说辞的理由。

最终的目标是要求团队共享资源，尽量减少不必要的旅程，控制预算，并尽可能使用回收材料。这是一条途径，用来提醒团队工程项目对环境的影响，以及不同利益相关者的期望。