探讨企业价值观与文化的活动

企业愿景、价值观和文化是非常容易混淆的三个基本概念：

愿景或使命是公司存在的最主要的理由和依据。

另一方面，价值观是企业文化建设的核心，是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。例如，企业的价值宣言可以是：“人民的健康与福祉是我们的重中之重。”

企业文化是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念，是企业在日常运行中所表现出的各方各面。“员工不会在办工作前用午餐”、“员工不会加班到很晚”或“员工会定期休假”，倾听外界对公司内部员工表现行为的看法和观点，通过这种方式将有助于了解这家公司的企业文化。

企业文化变革或转型是指，出于必然性要求或把握更多机会的需要，对企业内部现有工作方式做出改变的决定。企业经常会表现为侧重经营活动的某一方面，如加大创新或参与程度、以管理层或销售团队为主等。因此，理解企业当前的文化至关重要。通常情况下，公司会聘请外部咨询顾问，采用多种工具和手段，从重点小组、调查以及与高级管理人员的访谈的过程中收集关于公司文化的信息，继而对收集的信息进行整合与判断，在需要变革的方面发挥主观能动性，保留符合发展趋势的文化形态。在这一过程中，企业常常会质疑在公司层面实施文化转型的必要性，怀疑是否仅需针对特定团队或某一方面做出改变即可。确定文化转型的目标后便可针对特定团队、个人或整个公司的行为或表现方式进行变革。除了为变革本身提供支持外，在变革过程中扮演重要角色的企业领导人还必须通过实际行动凸显变革之后的新的企业文化。考虑到每个人对于变革的接受过程长短不一，企业文化变革将会是一项旷日持久的缓慢进程，但所有员工必须能够感受到源自公司内部的包容、清楚企业文化变革的缘由以及目标，把握完成这一变革过程的各项时间节点。团队建设活动将在企业文化转型进程中发挥关键作用。研究结果表明，无论是工作场所或非工作场所的活动形式，设计精良的团队建设解决方案都将为所有人创造一个放松的氛围和环境，让活动参与者卸下心防，了解他们对于当先公司文化的观点和理解，通过体验式学习的方式对员工进行有关新型文化价值观的培训。您可以了解一下这些企业文化类团队建设活动，倘若您有任何特别的建议或想法，我们也可根据您的具体目标为您定制最适合的活动解决方案。