想要理解员工积极性与敬业度，我们首先就要关注千禧一代。原因在于，千禧一代极有可能就是您的团队成员的主体。鉴于千禧一代对于您公司运营发展的重要性，了解他们的工作方式就能了解如何影响与管理这些重要的成员，了解给他们设定明确的目标。在《目标的力量》（The Power of Purpose）一书中，约翰•奥布莱恩（John O'Brien）和安德鲁•科夫（Andrew Cove）面向世界范围内的100家著名公司做了一项调查，探讨这些公司各自的发展目标、价值理念与发展愿景。在评判后金融危机时代核心竞争力最重要的指标过程中，61%的调查对象认为社会和环境影响最甚，56%和49%的企业则分别认同企业的盈利能力以及创新能力、企业性质是企业获得成功的重要因素。绝大多数参与调查的公司一致认为，明确的目标能够对企业的发展愿景、战略决策、员工敬业度产生积极作用，从而进一步提高公司业绩。当公司委任员工从事他们熟悉的工作职责时，他们会意识到自己也是公司宏伟蓝图中的一份子，从而全身心投入到工作中。他们能够感受到公司给予的信任，在没有微观管理的基础上也能主动承担起自己的负责，身心得到舒展，更容易发挥自己的一技之长。员工了解自己在团队中所处的位置后，可以从团队中寻求帮助、庆祝彼此的成功。正因为经常受到认可，每个人的专长技能也随之得到提高。因此，保证调动员工的积极性、提高所有成员的积极性和参与度，有助于充分发挥公司内部所有员工的智慧才干和知识水平，从而带动公司发展。对于公司领导而言，员工的积极与敬业是公司发展的前提和根本，只有充分调动全员参与性，心往一处想、劲往一处使，发挥所有员工的主动性、提高公司内部的凝聚力和向心力，组建团队协作的工作模式，才能共同实现公司发展的宏伟目标。增强员工参与性意味着相信每个人的头脑与思维，只有如此，员工才能够在追求实现公司使命的过程中做好应对一切问题和挑战的准备；对于员工而言，公司激发他们的创造性思维代表着公司对自己的肯定，从而以更加饱满的热情投身公司的发展进程。您可以了解一下我们围绕员工积极性的团队建设活动，我们也可根据您的团队需求为您定制最适合的团队活动方案。
